يکشنبه ۰۹ ارديبهشت ۱۴۰۳ - 
یک رفتارشناس؛
جایی که معمولا یک نفر یا حداکثر یک گروه با عنوان هیات مدیره تصمیم‌گیری می‌کنند و ایده‌ها و سایر توانایی‌های افراد کمتر به چشم می‌آید. اگر قرار بر تغییر این شرایط باشد و کسب‌وکار‌ها فردگرایی را در پیش گیرند، مربیگری یا همان شیوه آموزش استاد-شاگردی رویه جدیدی خواهد بود که نیازمند توجه بیشتر است. در آن صورت، می‌توان امید داشت که پتانسیل‌ها و ظرفیت‌های شخصی افراد به بار نشسته و شاهد کسب‌وکار‌هایی انسانی‌تر، شادتر و نوآورتر باشیم.
کد خبر: ۳۶۲۳۱۷ تاریخ انتشار : ۱۴۰۰/۰۷/۲۰
مهرات‌های مدیریت:
مدیر آکادمی «تربیت مدیران بریتانیا» برای گشایش قفل مدیریت در عصر کرونا توصیه می‌کند، رهبران سازمانی از «صدور دستور» دست‌بردارند و به مهارت‌های نرم سه‌گانه رو بیاورند. یکی از این مهارت‌ها «مواجهه بدون نقاب با کارکنان» است. رهبران موفق از این نسخه مدیریتی، جواب گرفته‌اند. یک مهارت نرم‌تر هم برای «سخت‌ترین ماموریت مدیران سنتی» وجود دارد.
کد خبر: ۳۳۷۸۲۴ تاریخ انتشار : ۱۴۰۰/۰۱/۲۷
صنعت بیمه؛
بنا به تجربه ام در امر مشاوره به سازمان‌ها و شرکت‌های بیمه، معتقدم برای حصول چنین امری، شرکت‌های بیمه باید بتوانند یک فرآیند منسجم و دو مرحله‌ای را طی و پشت سر بگذارند. در اولین مرحله، باید مشخص کنند که استعداد در کدام قسمت بیشترین تاثیرگذاری را دارد؟ و در مرحله دوم، باید نحوه‌ی ارتقای کیفی و کمی آن استعداد را در نظر بگیرند.
کد خبر: ۳۲۴۴۲۸ تاریخ انتشار : ۱۳۹۹/۱۱/۰۷
۶ ویژگی اساسی رهبری سازمانی نرم؛
این مقاله، مفهوم «رهبری سازمانی نرم» را تشریح کرده و با نشان دادن تفاوت‌های این گونه رهبری سازمانی با رهبری سخت، توضیح می‌دهد که چگونه زنان می‌توانند فصلی جدید در شیوه رهبری سازمان‌ها آغاز کنند.
کد خبر: ۳۱۹۱۱۱ تاریخ انتشار : ۱۳۹۹/۱۰/۰۶
رهبری سازمانی نرم؛
این مقاله، مفهوم «رهبری سازمانی نرم» را تشریح کرده و با نشان دادن تفاوت‌های این گونه رهبری سازمانی با رهبری سخت، توضیح می‌دهد که چگونه زنان می‌توانند فصلی جدید در شیوه رهبری سازمان‌ها آغاز کنند.
کد خبر: ۲۵۰۳۸۴ تاریخ انتشار : ۱۳۹۸/۰۹/۲۶
نکاتی برای رهبران سازمانی؛
شروع هر سال جدیدی با ابهام و عدم قطعیت زیادی همراه است، اما یک نکته را می‌توان با قطعیت گفت؛ رهبری سازمانی خوب هیچ‌وقت تا این اندازه ضروری نبوده است. اعضای هیات‌علمی مدرسه کسبوکار لندن نکاتی را برای هدایت‌گری خوب سازمان‌ها در شرایط بد توصیه کرده‌ا‌ند.
کد خبر: ۲۰۱۰۶۱ تاریخ انتشار : ۱۳۹۸/۰۱/۲۵
برای بهبود از کجا باید شروع کنید؟؛
رهبران سازمانی امروز می‌دانند که فرهنگ سازمان آنها یک دارایی ارزشمند است که باید با هدف و دقت مدیریت شود. مشکل آنجا است که یک کتاب راهنمای منسجم برای انجام این کار وجود ندارد. گاهی حتی آن دسته از مدیران عامل که بهترین نیت‌ها را هم دارند، نمی‌توانند مسائل را به شیوه‌ای حل و فصل کنند که کارکنانشان برانگیخته شوند. این شکاف اساسی (بین تصورات مدیران درباره مسائل مهم برای کارکنان و واقعیت‌های فرهنگی) می‌تواند مانع از رسیدن یک شرکت به نتایج مطلوب شود.
کد خبر: ۱۸۶۸۵۷ تاریخ انتشار : ۱۳۹۷/۱۱/۱۴
آیا مدیر بودن با داشتن زندگی عادی در تعارض است؟؛
ایلان ماسک مدیرعامل تسلا و اسپیس ایکس می‌گوید هیچ کس با ۴۰ ساعت کار در هفته نتوانسته است جهان را تغییر دهد. او به ندرت می‌خوابد یا فرزندان خود را می‌بیند. تیم کوک از شرکت اپل پیش از طلوع آفتاب، ایمیلش را چک می‌کند و مارک کوبان میلیاردر معروف برای شروع کسبوکار اولش تا ساعت ۲ نیمه‌شب کار می‌کرد و به مدت هفت سال به هیچ تعطیلاتی نمی‌رفت.این سبک‌های کاری شدید اغلب به‌عنوان تنها راه برای موفقیت و تبدیل شدن به یک رهبر سازمانی مولد تجلیل می‌شوند. در واقع مطالعات نشان می‌دهد که مدیران و مدیران اجرایی «کارگر ایده‌آل» را به‌عنوان فردی بدون زندگی شخصی توصیف می‌کنند. اکثریت رهبران سازمانی خودشان- کسانی که کیفیت ویژگی‌های سازمان‌ها را تعیین و رفتار افراد را مدل‌سازی می‌کنند- تصور می‌کنند که توازن کار-زندگی در «بهترین حالت یک ایده‌آل دور از ذهن و در بدترین حالت یک افسانه است.»
کد خبر: ۱۸۳۱۵۷ تاریخ انتشار : ۱۳۹۷/۱۰/۲۷
پارادوکس‌ها در نوآوری موفق ؛
یک فرهنگ مناسب نوآوری نه تنها برای سودآوری شرکت خوب است، بلکه فرهنگی است که هم رهبران سازمانی و هم کارمندان در سازمان‌های خود به آن ارج می‌نهند. اما فرهنگ‌های نوآورانه به درستی درک نمی‌شوند. رفتارهای محبوب که توجه بسیاری را جلب می‌کنند، تنها یک روی سکه هستند. آنها باید با رفتارهای سخت‌تر و کمتر مفرح متعادل شوند. تحمل شکست نیاز به عدم تحمل بی‌کفایتی دارد. میل به کسب تجربه نیاز به نظم شدید دارد. امنیت روانی نیاز به راحتی در برابر صراحت بی‌رحمانه دارد. همکاری باید با یک مسوولیت‌پذیری فردی متوازن شود. سازمان‌های مسطح احتیاج به رهبری سازمانی قوی دارد. فرهنگ‌های نوآورانه سرشار از تناقض هستند. تا زمانی که تنش‌های ایجاد شده توسط این پارادوکس با دقت مدیریت نشود، تلاش‌ها برای خلق یک فرهنگ نوآورانه شکست خواهد خورد.
کد خبر: ۱۸۱۴۱۷ تاریخ انتشار : ۱۳۹۷/۱۰/۱۹
پارادوکس‌ها در فرهنگ‌های نوآوری موفق؛
یک فرهنگ مناسب نوآوری نه تنها برای سودآوری شرکت خوب است، بلکه فرهنگی است که هم رهبران سازمانی و هم کارمندان در سازمان‌های خود به آن ارج می‌نهند. در سمینارهای مختلف در شرکت‌های متفاوت در سراسر جهان، به‌طور غیررسمی صدها مدیر را مورد مطالعه و بررسی قرار دادم و از آنها پرسیدم که آیا می‌خواهند در سازمانی کار کنند که رفتارهای نوآورانه در آن ها یک هنجار است یا خیر؟ من نمی‌توانستم حتی یک مورد را تصور کنم که به این سوال جواب منفی بدهد. چرا که اصولا فرهنگ‌های نوآورانه بسیار جذاب و مفرح تصویر شده‌اند.
کد خبر: ۱۸۰۱۲۰ تاریخ انتشار : ۱۳۹۷/۱۰/۱۴
اهمیت رهبری سازمانی؛
جان چمبرز (John Chambers)، مدیرعامل سابق شرکت سیسکو سیستمز، مثل خیلی از انسان‌های موفق دیگر، یک شبه ره صد‌ساله را نرفته است. او در ویرجینیای غربی بزرگ شده و سخت کار کرده تا بر چالش‌های شخصی غلبه کند و به جایگاه ارشدی در سیسکو برسد؛ جایی که یک شرکت تولیدکننده دستگاه روتر (router) را به یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های تکنولوژی در دنیا تبدیل کرد. چمبرز که حالا JC۲ Ventures را اداره می‌کند، زندگی کاری پر از چالش و درس‌های کسب‌وکارش را در کتاب تازه‌ای با عنوان «اتصال نقطه‌ها: درس‌هایی برای رهبری در دنیای استارت‌آپ» به اشتراک گذاشته است. او در مصاحبه با موسسه وارتون در مورد تعریف خود از موفقیت صحبت کرده است که متن این مصاحبه را در ادامه می‌خوانیم.
کد خبر: ۱۶۹۷۷۷ تاریخ انتشار : ۱۳۹۷/۰۸/۲۷
تهدید‌های «نامتقارن»؛
معمولا برنامه‌ریزی بحران بر صدمات و شوک‌های بالقوه خاص تمرکز دارد. اما شما چگونه خودتان را برای یک تهدید «نامتقارن» پیش‌بینی نشده آماده می‌کنید؛ تهدیدی که هیچ کتاب قانونی برای پیروی ندارد. اگر شما یک مدیر دولتی یا تجاری هستید، احتمالا میزان زیادی از زمان خود را صرف پیش‌بینی تهدیدها و آماده‌سازی برای مقابله با آنها می‌کنید. زمانی که توفان ماریا، قدرتمندترین توفان پورتوریکو در یک قرن گذشته، رخ داد، مشخص بود که فرآیند نجات و بازسازی دشوار خواهد بود. اما شرایط آب‌وهوایی غیرمحتمل فصلی که این توفان روی داد باعث تشدید این بحران شد. ماه قبل از آن، توفان هاروی در تگزاس و لوئیزیانا اتفاق افتاد و توفان ایرما بخش‌های زیادی از فلوریدا را تخریب کرد. این توفان آژانس‌های امداد و نجات را بسیار خسته و فشار زیادی را به آنها تحمیل کرد.
کد خبر: ۱۶۹۲۵۳ تاریخ انتشار : ۱۳۹۷/۰۸/۲۴
اهمیت پرورش سفیران تغییر؛
کارمندان در سراسر جهان می‌گویند که تغییرات سازمانی بزرگ در حال تاثیر بر مشاغل آنهاست. مطالعه جدید روی ۱۹۰۲ کارمند از ۱۹ بازار در سراسر جهان نشان می‌دهد که تنها ۱۹ درصد کارمندان، تجربه شخصی خود از کار کردن در یک شرکت را با آنچه کارفرما برای آنها ترسیم کرده است، منطبق می‌بینند. به‌‌رغم این سطح پایین هماهنگی، این مطالعه نشان می‌دهد که زمینه بهبود بسیار باز است. تنها هفت درصد کارمندان قویا مخالفند که هیچ تطبیقی بین آنچه کارفرمایان می‌گویند و آنچه تجربه می‌کنند وجود ندارد. بزرگ‌ترین بخش (۷۴ درصد) بین این دو قرار دارد.
کد خبر: ۱۶۳۲۱۰ تاریخ انتشار : ۱۳۹۷/۰۷/۲۶
مصاحبه با ادواردو سیروتسکی ملزر؛
یکی از چالش‌های همیشگی برای اقتصادهای نوظهور، ایجاد یک اقلیم مثبت برای رشد است؛ اقلیمی که در آن شرکت‌ها چه بزرگ و چه کوچک بتوانند بازارهایی داخل و خارج از کشور پیدا کنند. ادواردو سیروتسکی ملزر (Eduardo Sirotsky Melzer) شرکت EB Capital– یک شرکت سرمایه‌گذاری برزیلی که او موسس و مدیر ارشد آن است- را به‌عنوان کاتالیزور برای این نوع رشد می‌بیند. او طی پنج سال گذشته، از طریق سرمایه‌گذاری خصوصی در بازار میانه۱ و دو صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر، استارت‌آپ‌های کارآفرینانه را پرورش داده و به آنها در رسیدن به بلوغ مدیریتی که برای موفقیت در برزیل و سراسر جهان به آن نیاز دارند کمک کرده است.
کد خبر: ۱۶۱۷۴۴ تاریخ انتشار : ۱۳۹۷/۰۷/۱۹
چگونه آمادگی خود را برای یادگیری تسریع کنید؟
سرعت و شدت اختلال باعث ایجاد پارادوکس آمادگی برای رهبران امروزی می‌شود. برای هدایت عدم‌قطعیت و حل مشکلات دشوار نیاز به تخصص عمیق است؛ با این حال چالش‌ها و پیچیدگی‌هایی که مدیران کسبوکار با آن ها مواجهند، اغلب آن ها را به بیرون از ناحیه امن‌شان می‌کشاند و فراتر از دانش آن هاست. این امر باعث می‌شود که تخصص پایه‌ای در مواقعی که بیشترین نیاز به آن است، کمترین کارآیی را داشته باشد. اما روشی که در این پارادوکس باید پیش گرفت چیست؟ مدیران سازمانی باید در کنار تغییر شرایطی که با آن مواجهند، ظرفیت خود را برای یادگیری افزایش دهند.
کد خبر: ۱۴۹۳۰۱ تاریخ انتشار : ۱۳۹۷/۰۵/۲۶
چالش‌های مدیریت زمان؛
مدیران‌عامل با کمیابی شدیدی از سوی یک منبع روبه‌رو هستند و آن منبع «زمان» است. هرگز زمان کافی برای انجام همه اموری که یک مدیرعامل در برابر آنها مسوول است وجود ندارد. با وجود این، مدیران‌عامل در قبال «همه» امور سازمان‌شان پاسخگو باقی می‌مانند.
کد خبر: ۱۳۸۹۷۵ تاریخ انتشار : ۱۳۹۷/۰۴/۱۴
سبک آمرانه یا توانمندساز؛
London Business School : این صحنه را تصور کنید: هربرت فون کارایان، رهبر ارکستر معروف اتریشی، یک روز قبل از ضبط آلبوم دویچه گرامافون در سال ۱۹۵۵ قدم روی صحنه می‌گذارد. او هنوز نمی‌داند که این آلبوم قرار است بخشی از میراث باشکوهی را تشکیل دهد که از خود به جای خواهد گذاشت. او چوب مخصوص ندارد و پشت جایگاه مخصوص رهبر ارکستر نمی‌رود و در عوض، روی یک صندلی هم‌ردیف نوازنده‌ها می‌نشیند. کارایان به صورت هدفمند رو به ویولن‌نوازان می‌کند تا به آنها نشان دهد کاملا گوش به آنها می‌دهد.
کد خبر: ۱۳۲۱۹۴ تاریخ انتشار : ۱۳۹۷/۰۳/۱۳
روش‌هایی برای افزایش کارآیی؛
«کارآیی انجام درست امور و اثربخشی انجام کارهای درست است.» برای اینکه اطمینان یابید گذارهای شما هم کارآ و هم اثربخش هستند، گذارهای غیرضروری را کاهش دهید، سپس زمان‌بندی درستی برای گذارهایی که نیاز دارید ایجاد کنید.
کد خبر: ۱۲۹۹۹۱ تاریخ انتشار : ۱۳۹۷/۰۳/۰۳
تمایلات کمال‌گرایانه را کنار بگذارید؛
چگونه از توجه به کارتان اطمینان می‌یابید؟ چگونه بدون اینکه احساس کنید مانند یک فرد نادان نشان داده می‌شوید، توجهات را به همکاری‌های خود جلب می‌کنید؟ ممکن است با بیان دیدگاهی شروع کنید که در آن دوست دارید شغل‌تان شما را به کجا برساند، بنابراین می‌توانید برای افراد زمینه‌ای از آنچه در آینده می‌خواهید فراهم کنید.
کد خبر: ۱۲۶۹۸۴ تاریخ انتشار : ۱۳۹۷/۰۲/۲۰
رهبری شایسته کارمندان در تیم؛
زمانی که شروع به هدایت یک تیم جدید می‌کنید، یکی از اولین الزامات شما، ارزیابی ظرفیت استعدادی است که از آنها استفاده می‌کنید.
کد خبر: ۱۱۰۵۷۲ تاریخ انتشار : ۱۳۹۶/۱۱/۲۶